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本网讯 为适应公司绿色步伐，公司水电站远程集控中心结合实际，做实新能源集控工作，从安全生产、人才培养、技术平台建设等领域开展劳动竞赛，明确竞赛主体、设定竞赛目标、细化竞赛内容，竞出“新高度”、赛出“新水平”。

做实安全管理，形成和谐安全氛围。开展“安康杯”竞赛活动，将新能源集控建设融入其中。开展违章事故警示教育、新能源集控安全知识竞答活动。针对已纳入集控的新能源场站运行情况进行“三查一问”常态化管理，查值班人员记录、查调度联系过程、查风险控制措施落实、问值班人员实时运行方式。从安全监督角度开展竞赛，确保新能源场站安全发电、新能源集控建设等工作有序推进。

做细培训管理，打造精品专业团队。始终坚持问题导向的培训管理，问题出在哪里，措施落地在哪里。在新能源快速发展的新形势下，集控中心针对新能源集控建设，构建“统一管理、专业负责”的培训体系，各生产专业结合实际，收集整理国家、行业相关理论知识，形成专业题库。采用“线下+线上”的培训方式，通过集中授课、现场问答、月考月评等方式进行培训。通过职工教育培训系统测试检验学习效果，对专业人员进行新能源集控专业知识的培训考评，提升专业水平。坚持以赛代训、以赛促学，通过一系列举措，集控团队更加专业。 

做精平台建设，构建最优发电模式。集控中心充分运用水电站远程集控的经验，将新能源场站数据接入计算机监控系统进行统一监控管理，重构水新一体化监控平台。对平台建设中的重点难点，成立攻关小组开展技术创新与实践。平台建设完成后，集控中心将进一步优化水新发电方式，对水新一体化建设的场站按流域来水情况制定发电意图，充分发挥水新资源互补优势，建立“清洁低碳、安全高效”的发电方式，进一步提升发电效益。

汛期将至，集控中心已做足准备，在精益调度梯级水电厂的同时，做好新能源集控的知识储备、人才储备、技术储备，为公司新能源建设作出集控贡献。